2026年河南专升本管理学练习题及答案
一、单项选择题（每小题2分，共30分）
1.某新能源汽车企业为应对市场竞争，将原本分散的研发、生产、销售部门整合为三个事业部，分别负责纯电、混动、氢能源车型的全流程运营。这一调整主要体现了管理的哪项职能？（）
A.计划B.组织C.领导D.控制
2.法约尔在《工业管理与一般管理》中提出的“管理的一般原则”不包括（）
A.统一指挥B.例外原则C.等级链D.公平
3.某互联网公司推行“OKR（目标与关键成果法）”，要求员工个人目标与公司战略目标高度对齐，每月公开进度并接受团队反馈。这种管理方式最接近以下哪种现代管理思想？（）
A.权变理论B.系统管理理论C.目标管理理论D.学习型组织理论
4.某超市通过分析近三年春节期间的销售数据，发现坚果礼盒销量与气温呈负相关（气温每下降1℃，销量增长3%），据此制定2026年春节备货计划。该决策属于（）
A.战略决策B.风险型决策C.程序化决策D.不确定型决策
5.某制造企业为提升生产效率，将原本由车间主任直接管理15名工人的模式，调整为车间主任→班组长→工人的三级管理，每个班组长管理5-6名工人。这一调整主要改变了组织结构的（）
A.管理幅度B.管理层次C.部门化D.集权程度
6.依据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）
A.公司提供的免费午餐B.职称晋升机会C.办公环境改善D.每月全勤奖
7.某项目团队因成员背景差异大（包括技术、市场、财务人员），初期沟通效率低，多次出现“各说各话”现象。项目经理采用“六顶思考帽”方法，要求成员按“白帽（数据）→绿帽（创意）→红帽（情感）”顺序发言。这种领导方式属于（）
A.专制型领导B.民主型领导C.变革型领导D.情境型领导
8.某物流公司引入智能分拣系统后，原分拣员需转岗至配送环节，但部分老员工因担心无法掌握新配送技术而抗拒变革。根据卢因的变革管理理论起步网校，管理者应首先（）
A.强制推行变革B.冻结现有行为模式C.提供技能培训D.强化变革成果
9.关于非正式组织的描述，正确的是（）
A.非正式组织会阻碍正式组织目标实现B.非正式组织的核心是管理者的权威C.非正式组织的形成基于共同的价值观D.非正式组织无需遵循任何行为规范
10.某高校教务处为规范教师调课行为，制定《调课管理办法》贝语网校物业经理人，明确调课申请流程、审批权限及违规处理措施。这一做法属于控制过程中的（）
A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈改进
11.某食品企业为应对原材料价格波动风险，与供应商签订“价格联动协议”（原材料价格上涨超过5%时，企业承担30%，供应商承担70%）。这种风险应对策略属于（）
A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受
12.依据马斯洛需求层次理论，企业为一线员工提供“子女暑期托管服务”主要满足的是（）
A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求
13.某连锁餐饮企业总部发现A门店连续3个月毛利率低于目标值5%，经调查是因食材采购成本过高。总部要求A门店更换供应商并优化采购量。这一控制属于（）
A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.自适应控制
14.关于决策树法的应用，正确的是（）
A.适用于确定型决策B.各自然状态的概率需已知C.仅能用于单阶段决策D.期望值计算不考虑时间价值
15.某科技公司CEO提出“未来三年成为行业内用户体验最佳企业”的目标，但未明确“用户体验最佳”的具体衡量指标（如投诉率、复购率等）。这一目标违背了目标设定的（）
A.可接受性原则B.可衡量性原则C.挑战性原则D.相关性原则
二、多项选择题（每小题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）
16.下列属于梅奥人际关系理论主要观点的有（）
A.工人是“经济人”B.生产率主要取决于工人的士气C.企业中存在非正式组织D.新型领导需提高员工满意度
17.组织设计的原则包括（）
A.因事设职与因人设职相结合B.命令统一C.管理幅度与层次适度D.权责对等
18.下列属于领导权力来源的有（）
A.法定权B.奖赏权C.专家权D.参照权
19.控制的基本类型包括（）
A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制
20.下列属于程序化决策的有（）
A.企业年度预算编制B.新产品研发方向选择C.员工迟到处罚D.供应商违约处理
三、判断题（每小题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）
21.管理的二重性是指科学性与艺术性。（）
22.法约尔的“跳板原则”允许横向沟通以提高效率。（）
23.头脑风暴法的核心是鼓励对他人观点提出批评。（）
24.直线职能制组织结构中，职能部门对直线部门有指挥权。（）
25.赫塞-布兰查德的领导生命周期理论认为，领导方式应随下属成熟度变化而调整。（）
26.公平理论中的“投入”仅指员工的工作时间。（）
27.滚动计划法的优点是灵活性强，能适应环境变化。（）
28.非正式组织的存在对正式组织只有消极作用。（）
29.控制的目的是严格限制员工行为钓鱼网，确保计划完全实现。（）
30.决策的满意原则是指选择最优方案。（）
四、简答题（每小题6分，共30分）
31.简述泰勒科学管理理论的主要内容。
32.简述目标管理的特点。
33.简述组织文化的功能。
34.简述双因素理论中保健因素与激励因素的区别。
35.简述有效沟通的障碍及克服方法。
五、论述题（每小题10分，共20分）
36.结合实例论述领导与管理的区别与联系。
37.论述如何运用权变理论进行组织结构设计。
六、案例分析题（共25分）
案例背景：
中原制造有限公司是一家成立20年的机械加工企业，主要为汽车厂商提供零部件。近年来，受新能源汽车冲击，传统燃油车零部件需求下降，公司利润连续3年下滑。2025年底，新任总经理张伟上任后启动改革：
（1）组织架构调整：撤销原生产、技术、销售三个中心，按新能源汽车零部件（电池壳、电机支架）、传统零部件（发动机缸体）、海外市场三个方向成立事业部，各事业部独立核算，拥有采购、生产、定价权；
（2）激励机制改革：推行“利润分享计划”，事业部当年利润超过目标值的部分，20%用于团队奖金一流范文网，其中负责人可分配50%；
（3）技术创新：设立1000万元专项基金，鼓励员工提出技术改进方案，成功转化的项目按收益的5%奖励团队；
（4）问题显现：改革3个月后，新能源事业部为抢占市场低价接单，导致毛利率仅5%（行业平均12%）；传统零部件事业部因市场萎缩，负责人消极应对，未制定转型计划；部分老员工因不适应新考核机制（原固定工资占70%，现绩效工资占60%）提出离职。
问题：
38.分析中原制造组织结构调整的合理性及潜在风险。（10分）
39.针对改革中出现的问题，提出改进建议。（15分）
参考答案及解析
一、单项选择题
1.B【解析】组织职能的核心是设计和调整组织结构，整合资源。题干中部门整合为事业部属于组织结构调整，体现组织职能。
2.B【解析】例外原则是泰勒科学管理理论的内容，法约尔的原则包括统一指挥、等级链、公平等。
3.C【解析】目标管理强调目标对齐与参与式管理，OKR的核心是目标与关键成果的对齐，符合目标管理理论。
4.C【解析】通过历史数据规律制定计划，属于重复出现的常规决策，即程序化决策。
5.A【解析】原管理幅度为15，调整后每个班组长管理5-6人，车间主任的管理幅度变为班组长人数（约3人），因此主要改变管理幅度。
6.B【解析】激励因素与工作本身相关（如晋升、成就），保健因素与环境相关（如薪酬、办公条件）。职称晋升属于激励因素。
7.D【解析】情境型领 |
