时间是最好的见证。刚刚过去的7月，江西省人才发展集团迎来成立2周年。该集团两年营业收入63.32亿元，利润连续实现正增长，引进我省重点产业高端技术创业创新团队1个，举办“才聚江西・智荟赣鄱”等活动93场，组织公共就业招聘活动159场，开展各类培训323场，直接引进博士及以上高层次人才9466名；服务单位23163家次，提供岗位33.94万余个次，服务就业人数500.37万余人次，培训学员30941人，在红土地上，书写了人才事业高质量发展的精彩答卷。
在南昌大学举办的“江西省2025届高校毕业生综合类专场就业招聘会”
战略领航——
在服务大局中开拓人才事业新境界
人才集聚的“强磁场”持续增强。走进省级“5+2就业之家”，电子屏上滚动更新的人才服务清单格外醒目，这里是江西省人才发展集团承办运营的“人才会客厅”，集求职招聘、创业就业指导、人才实训、联谊等多功能于一体。
该集团党委书记、董事长彭元介绍，成立两年来，集团始终牢记省委省政府的关于人才强省的嘱托和期望，怀揣“聚天下英才，兴赣鄱伟业”的赤诚初心，深耕主责主业，全力推动人才从“孔雀东南飞”到“群雁争相归”，着力培养“一线工人”成为“大国工匠”，数智赋能绘制人才、教育、产业“三张地图”，多措并举促进高质量充分就业起步网校，为推动江西经济社会发展提供人才保障和智力支撑。
产教融合的“协奏曲”愈发动听。 在江西省高技能人才培训共建共享实训基地，映入眼帘的是一个近2万平方米的场地，有序摆放着21个职业工种培训设施设备。国家级技能大师熊懿贝语网校，被学员们团团围住，他手持万用表，俯身在实训车辆旁，耐心讲解故障排查。江西工业贸易职业技术学院机电工程系新能源汽车技术2班的柯林说，“产教融合，让我们有了丰富的生产实践经验，有些同学成为了新能源汽车企业的技术骨干，或是智能制造车间的工匠达人”。
该集团党委副书记、总经理熊上东表示，集团紧扣中央“职普融通、产教融合”部署，深化落实“1269”行动计划，建立政校企合作长效机制，深化产教融合，培养一批高技能人才，逐步实现“入学即入职、学习即上岗、毕业即就业”。数据显示物业经理人，2025年上半年，该集团高效运营20家省级职业教育产教融合公共实训基地，联动31家政校企单位，打破“校门”与“厂门”壁垒，累计吸引78580名学员参训。
2025 年 7 月 1 日至 5 日，举办南昌红谷滩区人工智能培训师技能培训班。
业态升级的“新赛道”加速拓展。打开人才、教育、产业“三张地图”，国家级、省级、市级人才政策，江西省人才类型、人才分布，产业洞察、园区载体分布等信息一目了然。登录“江西人才服务网”，找工作、招人才、查政策等 9 大功能一键直达，3.7 万家企业与 65 万个人用户在“云端相遇”，52.3万人通过平台达成就业意向。
2025年，该集团与闪聘（浙江）公司、网才科技（广州）集团合作，让灵活用工结算效率、人才测评准确率稳步攀升；积极献计献策江西省首届高层次人才创新创业大赛，服务科技创新和产业创新深度融合；组建人才发展研究院、编制“十五五”战略规划，逐步实现从“人才服务者”向“生态构建者”跨越。
改革赋能 ——
在破壁攻坚中激活内生发展新动能
现代治理的“四梁八柱”愈发坚实。“我们要大胆假设，小心求证。”“合资公司，要实现从‘合资’到‘合智’”。在2025年度年中务虚会上，江西省人才发展集团专职外部董事万新全、周付德观点鲜明、一语见地，掀起了头脑风暴。
近年来，江西省人才发展集团把“两个一以贯之”融入治理血脉，构建“1+3”决策制度体系，党委会“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”，权责边界清晰，协同运转高效。该集团及所属公司实现董事会应建尽建，把外部董事带来的“外部智慧”与内部决策的“本土经验”碰撞融合，让每一项决策都经得起实践检验。
市场机制的“一池春水”持续涌动。在上海，一场揭牌仪式，引起了江西人的格外关注，揭牌成立了我省首个异地省级人才服务站：江西省人才发展集团、上海振兴江西促进会人才驿站。“驿站，给我们搭建了一个回家的桥梁，让在外漂泊的江西人有了归属感。”一位在沪赣籍人才谈道。
两年来，该集团实现管理层级从 4 级精简到 2 级，既跨多省联动，又在扎根本省，设立39 家分支机构；深化三项制度改革，激发国企内生动力，切实推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制落地。在项目攻坚一线，通过“书记领航”“揭榜挂帅”组织团队啃下“硬骨头”；突出改善知识、年龄结构等，大力推行社会公开选拔、竞争上岗等方式，把优秀青年人才选聘到合适岗位钓鱼网，改革的“鲶鱼效应”让干事创业活力奔涌。
制度保障的“防护网”越织越密。7月25日，随着江西省人才研究院有限公司注册成功，省国资委下达的64项国企深化改革提升行动重点任务全部销号。
从无到有，从有到优。该集团制定“两会一层”95项决策事项权责清单，建立健全“三重一大”决策机制。97项集团基础制度文件覆盖管理全流程，组织体系、干部体系、薪酬体系等四梁八柱体系搭建基本完成。
党建铸魂 ——
在红色引领中凝聚奋进前行新力量
战斗堡垒的“红色引擎”强劲运转。每年引才路，出差累计6个多月，走遍100余所重点高校，为1万余名求职者提供就业创业服务，她是新时代赣鄱先锋、江西省人才发展集团所属单位人才服务中心的黄玲。
而像黄玲这样的党员先锋模范故事，并非个例，正不断上演。在省级“5+2就业之家”，党员干部为毕业生提供政策宣讲、岗位推荐、就业指导；在生产工作一线，党员干部为南大一附院、江铜集团、国家电网等单位提供竭诚服务；在人才会议中心，党员干部为企事业单位开展的红色教育、管理咨询正在进行……该集团16个基层党组织，持续擦亮“才云长在・先锋领航”党建品牌，着力推动党建与业务深度融合，让党旗高高飘扬在人才事业的第一线。
人才队伍的“硬核实力”不断彰显。动作行云流水，精准如教科书般，在江西省第二届职业技能大赛现场，江西省人才发展集团职工涂瑶，斩获育婴赛项金牌。获奖后，涂瑶感慨：“这份荣誉，离不开集团对我的精心培养，我将进一步根据社会用工需求，为社会培育更多懂理论、精操作、善沟通的育婴人才。”
据了解，该集团不断厚植育才用才沃土，让各类人才“育苗成木，开花结果”，每年举办各类高质量内训，邀请行业大咖传经送宝，课程涵盖领导艺术、经营管理研修班、合规制度体系宣贯等。近日，该集团召开人才和科技工作大会，系统提出“1234”人才工程，将着力实施“才云长在”人才培养工程和“优绩优酬优岗”评价激励工程，在重大任务“练兵场”上，干部员工经风雨、壮筋骨，一支“想干事、能干事、干成事”的队伍正茁壮成长。
清风正气的“生态画卷”徐徐展开。“每一个案例都是一记警钟，即使有一万个理由，决不能触碰纪律红底、底线。”警示教育会现场鸦雀无声，参会人员聚精会神，认真聆听典型案例剖析。
江西省人才发展集团始终把纪律规矩挺在前面一流范文网，驰而不息纠治“四风”，积极推进能力建设谋篇、市场布局网格行动等“十大攻坚行动”，全力构建“大监督体系”，贯通党委主体责任、纪委监督专责与职能部门监管职能，积极探索信息共享、处置会商的联合监督模式。常态化开展违规兼职、违规吃喝等专项检查。两年来，实现意识形态与安全生产“零事故”，涵养风清气正的政治生态。
站在新起点，江西人才发展集团将坚持服务保障人才强省战略实施，紧扣“1269”行动计划，深耕人才“引育用留服”全链条，为人才强省建设、江西高质量发展贡献更加坚实的人才力量。
（胡文静 徐丽琴） |
