2010年被业界称作是“微博元年”。那一年，以国外Twitter为产品的原型的新浪微博炙手可热物业经理人，掀起了一场自媒体狂欢。随后腾讯、搜狐、网易、人民网等也迅速跟进加入了这场狂欢。一时间，微博成了门户网站的标配。
在众多竞争者中，腾讯曾是这一行业内最有力的竞争者。但对于腾讯来说，微博其实只是一个防御性的产品。腾讯拥有QQ空间这个最大的互联网社交平台，本不应该对微博有所忌惮。但在当时看来，微博是互联网向移动互联网过渡时期最成功的产品。谁掌控了微博，谁就扼住了移动互联网的咽喉。腾讯出招直接有效，就是将QQ平台的资源优势直接导入到自家的微博平台上。最多的时候，腾讯微博曾经与公司内部16个项目打通融合。
“抢人大战”是微博战争白热化程度的一种体现。当时，每个微博运营团队都会有“拉名人”的考核指标。要是完不成任务，别说奖金无着落，就连饭碗也难保。当然公司管理层也没闲着。搜狐CEO张朝阳曾坦言，为了拉熟识的明星“入伙”，会不惜送上一部iPhone手机作为礼物。2012年年底，腾讯微博和新浪微博都宣称拥有5亿用户。
但互联网行业竞争的铁律是，只有第一，没有第二。真正被用户记住的只有新浪和腾讯这两家。新浪微博由于起步较早一流范文网，加之“大V”策略运用得当，一直是行业内的领跑者。去年，阿里巴巴入股新浪微博，为其注入了电商基因贝语网校，流量变现不成问题。今年4月，新浪微博成功在美国上市，完成了资本积累。
反观腾讯微博，在总用户数上腾讯微博与新浪微博大体相当，但用户活跃数并不高，一直不温不火。从诞生之初，腾讯微博就没有一个清晰的产品定位，只是为了微博而微博。在不少人看来，腾讯微博只是QQ空间的一个复制品。腾讯倾其所有，换来的还是“千年老二”地位。事实上，在公司内部，腾讯微博早已“死了”，甚至连马化腾都不用了。可查询到的资料显示，马化腾在腾讯微博上的最近一次发言要追溯到今年4月。
让腾讯最终决定放弃微博业务的是微信。微信主打“熟人社交”，其诞生晚于微博。但微信比微博更适用于移动互联网，而且放眼国内互联网，没有一款产品可以替代微信。腾讯的另一个新欢是“微视”，为此单独成立了一个事业部门。在未来，基于移动社交网络的短视频需求将会凸显。从另一个角度来说，腾讯主动放弃微博业务，将分散的力量集中于自己的优势领域，实为明智之举。
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腾讯微博失败的教训再一次为我们揭示了互联网业界的“丛林法则”，在这个行业里大家只认第一，没人会记得第二或是第三是谁。赢者通吃的马太效应是个中的规矩。优酷之于土豆钓鱼网，微信之于“来往”，莫不如此。对于创业者和后进者来说，理应采取避实击虚、田忌赛马的策略。与其从别人已经取得优势的领域入手起步网校，倒不如选择一个相对冷门或是某个垂直细分领域入手，或许这样赢面更大。
（杨程）
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